Wir freuen uns auf Dich!
Für wen ist das Angebot?
Führen oder leiten? Oder vielleicht wissen, wann und wie man mehr führt und wann und wie mehr leitet? – Sobald du Verantwortung für andere übernimmst, gestaltest du eine besondere Rolle.
Für Führungskräfte und Menschen in Leitungsverantwortung, die diese Rolle bewusst gestalten und weiterentwickeln möchten. D. h. bereit sind, sich auseinanderzusetzen mit:
Wie ist mein Verständnis von Führung oder Leitung? Wie passt das mit meiner Realität in der Praxis zusammen? Wie werde ich dem gerecht? Und was möchte ich vielleicht verändern – und wie kann das gelingen?
Vielleicht soll auch ein Leitungsteam entstehen, das sich wirksam kollegial berät und sinnvoll zusammenarbeitet.
Für alle, die ganz natürlich führen und leiten möchten – so, wie es gebraucht wird – egal, ob du neu in diese Rolle gehst oder schon länger darin bist, ob sich etwas verändert hat, eine besondere Herausforderung entstanden ist oder du etwas verändern möchtest.
Wann kann Begleitung sinnvoll sein?
Vielleicht kennst du das Gefühl,
… dass Führung plötzlich komplizierter wird, als du gedacht hast.
… Du hast Verantwortung übernommen und merkst, dass das, was dir zur Verfügung steht, nicht so richtig trägt.
… Du fragst dich, wie du deiner Rolle gerecht werden kannst, ohne dabei dich selbst aus dem Blick zu verlieren.
… Unsicherheit darüber, wie viel Führung oder Leitung gerade gebraucht wird. Wann braucht es eine klare Entscheidung? Wann ist es sinnvoll, Verantwortung abzugeben? Wann solltest du Orientierung geben und wann Raum lassen? Und so weiter…
… wenn Frust darüber entsteht, wenn ihr euch mit Menschen, Situationen oder Dynamiken im Kreis dreht und nicht herausfindet.
… wenn du dich im Tunnel fühlst vor lauter unterschiedlichen Erwartungen – von Mitarbeitenden, Vorgesetzten, Kolleg oder dem Unternehmen.
Manchmal auch erst ausgelöst durch Veränderungen: Ein Team wird neu zusammengesetzt, Verantwortlichkeiten verschieben sich, eine neue Leitung kommt dazu oder eine Veränderung stellt bisherige Strukturen infrage. Die Aufgaben oder Arbeitsrealitäten verändern sich schnell.
Und vielleicht ist auch alles ganz okay – aber du möchtest genauer hinschauen. Deine Rolle weiterentwickeln. Bewusster leiten oder führen, sodass es stimmiger zu dir, den Menschen und euren Aufgaben passt. Oder schlicht frischen Wind mitbringen und herausfinden, was so entstehen kann.
Mögliche Themen zur Orientierung:
★ neu in eine Führungs- oder Leitungsrolle kommen
★ bewusst zwischen Beziehungsebene und direktiver Ebene wechseln und mit Nähe und Distanz stimmig umgehen
★ zwischen Führung, Beteiligung und Selbstverantwortung die passende Balance gestalten
★ zwischen unterschiedlichen Erwartungen, Interessen und Verantwortlichkeiten Orientierung finden
★ die eigene Haltung mit den Anforderungen der Rolle und des Umfelds in Einklang bringen
★ Konflikte, Spannungen oder festgefahrene Dynamiken im Team bewältigen
★ Entscheidungen treffen, obwohl es keine einfache Lösung gibt
★ Verantwortung abgeben, ohne die Orientierung zu verlieren
★ ein Team neu zusammensetzen oder durch Veränderungen begleiten
★ die Zusammenarbeit in einem Leitungsteam entwickeln
★ die eigene Führungspersönlichkeit und Identität weiterentwickeln
Und vielleicht ist dein Thema noch gar nicht dabei. Führung und Leitung sind so unterschiedlich wie die Menschen, die diese Verantwortung übernehmen, und die Situationen, in denen sie sie gestalten. Wenn du merkst, dass du an einem Punkt angekommen bist, an dem du nicht so weitermachen möchtest, sondern dir frischen Wind, Klarheit und Begleitung wünschst, schauen wir uns gemeinsam an, was du gerade brauchst.
Individuelles Systemisches Einzel- oder Teamcoaching
„Und täglich grüßt das Murmeltier!“ Welche Themen begegnen Dir immer wieder? Welche Konflikte wiederholen sich? Was kostet viel Energie? Wie gestalten wir gute Zusammenarbeit? Was bringt uns vorran? Wie gestalten wir Veränderungsprozesse? Und mehr …
Wir arbeiten individuell mit Deinen Themen, erarbeiten Deine Lösungsvorstellungen, fokussieren Deine Möglichkeiten und Fähigkeiten zur Realisierung und finden einen stimmigen Umgang mit Deinen Herausforderungen. Wir entwickeln Deine berufliche Identität. Deine eigene, die Deines Teams oder Unternehmens.
Wir balancieren die Rolle jedes Einzelnen mit der Gemeinsamkeit des Teams. Die Bedürfnisse des Unternehmens mit denen der Mitarbeitenden. Wir begleiten Deine Teambesprechungen zu offenen und konstruktiven Gestaltungsräumen.
Wir betrachten Konkflikte als Wachstumsräume. Wir entfalten Dein Potenzial!
Systemische Einzel- oder Teamsupervision
Im pädagogischen, therapeutischen und anderem beziehungstätigen Kontext.
Ob Fallsupervision; persönliche Supervision und Teamentwicklung; oder Erarbeitung sinnvoller Prozesse.
Wir arbeinten mit Deinen Anliegen, so wie auch im individuellen systemischen Coaching.
Systemisches Leadershipcoaching im Einzel oder Leadershipteam
Leiten auf Basis von Präsenz. Leitlinien für flexible, individuelle und situative Leitung verstehen. Servant Leadership verstehen und zu eigen machen. Kollegiale Beratung lernen. Entwicklung der persönlichen Leadershipidentität. Persönliche Herausforderungen und Konflikte in der Rolle. Dies sind die Kernthemen im Leadershipcoaching.
Inhaltlich arbeiten wir mit Deinen Anliegen, so wie im individuellen systemischen Coaching. Starten wir mit einem Workshop?